2020年国内水井钻机企业制定新的经营战略 - 嘉匠机械

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2020年国内水井钻机企业应重视经营战略

战略,在军事上是指战争全局的计划和策略,或比喻决定全局的策略。就企业经营管理而言,经营战略是指企业的重大决策,如产品构成,销售市场定位、行销、谋略等大政方针。

企业经营战略的提出,大体在第二次世界大战后。当时,西方企业为了适应复杂多变的市场需要和日益激烈的竞争环境,迫切要求决策者从战略的角度来考虑企业的生存和发展问题。到60年代,西方企业普遍重视了经营战略问题。据美国科学家捷恩茨统计,美国企业进行长期规划的在1949年为20%。到1970年,根据斯坦福研究所调查,已达到100%。日本经济新闻社在1967年3月也做过类似的调查,在被调查的63家大公司中,有60家进行长期经营规划,占97%o 80年代以后,企业经营战略更进一步发展成为“企业文化”的问题、标志着西方企业已进入“战略制胜”的新阶段。

在我国,提出企业经营战略的问题,是党的十一届三中全会以后的事情。企业经营战略的提出必须具备两个基本条件:

一是企业必须有独立的自主权,能够自己决定自己的前途和命运。

二是存在着一个优胜劣汰的竞争环境,逐步形成买方市场。

在三中全会以前,这两个基本条件并不具备。随着经济体制改革的不断深入,我国企业逐步由以生产为中心、以完成国家计划任务为目的,履行加工制造职能的生产型企业,转变为在国家计划指导下,以经营为中心、以满足市场需要为出发点,实行生产、技术、销售一体化经营型企业。企业的这种“转轨变型”使自身成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。这样,企业就必须立足于提高经济效益,着眼于未来和发展,致力于于改革和创新,思考和制定自己的经营战略。

2020年水井钻机企业应重视经营战略

以上总结了国内外企业的经营理念,就目前国内的水井钻机企业的发展方向,2020年国内水井钻机企业应制定正确的经营战略,制定经营战略的目的,是指导水井钻机企业按照战略规划进行经营。这就要求企业各个部门的管理者和一般职工都自觉地围绕战略目标进行开拓性的工作,而不能停留在维持日常的经营管理和水井钻机的生产上,特别是企业高层次管理者,必须把自己的主要精力用于思考战略和推行战略上。企业高层次管理者处于决策的地位,做好企业的战略决策和实施工作,是高层次管理者的主要职责。

80年代初期,西欧曾对一些企业高层次领导者的时间安排进行过调查,结果是:40%的时间用于企业的经营战略方面;40%用于处理与企业有关的各方面的关系;剩余的20%,用于处理企业的日常事务。

2020年国内水井钻机企业制定经营战略之所以重要,是因为它规定着一个企业的经营目标和经营方针,确定了一个企业的经营范围和规模,选择一个企业的组织结构、管理体制等,从而从根本上影响全体职工的积极性,从整体上影响企业的工作秩序,从长远上影响企业的发展方向。所以在2020年到来之际,国内的水井钻机生产企业,应注意企业的经营战略。


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